中船重工物资贸易集团(CSEMC) (以下简称物贸集团)作为主要从事船舶行业物资贸易的国有流通企业,面临着新的发展机遇和市场竞争的严峻挑战,但由于管理机制落后、思想观念束缚等原因,集团在渤海地区钢材物流业务有很大的限制。物贸集团能否把握现代物流行业发展和船舶行业大发展的历史机遇,关键在于是否拥有核心竞争力,能否形成持久的竞争优势。物贸集团要想获得核心竞争优势,实现长期稳定持续发展,关键在于要从战略高度来把握企业发展方向、制定并执行企业战略,因此制定系统的渤海地区物流产业发展战略是本文研究的重点。首先,本文运用企业战略管理的有关理论和方法对物贸集团所处的外部环境进行了深刻分析,认为目前我国政治环境稳定、经济发展迅速,以及环渤海地区制造业和船舶业的发展迅速对物流产业发展的大量需求是物贸集团发展面临的机会；同时钢材物流行业的激烈竞争是物贸集团面临的威胁。其次,本文主要从物贸集团的人力资源状况、营销管理能力、物流管理现状对公司的内部环境进行分析,指出了品牌资源、资金雄厚、客户资源稳定、良好的物流基础设施等方面是物贸集团的优势,同时本文指出了物贸集团物流人才缺乏,信息化程度不高等方面的劣势。最后,根据物贸集团渤海地区钢材物流业务内外部环境分析,笔者建议物贸集团以钢材贸易产业链为核心,实施组合战略,以“一个中心、两个方向、定位渤海、辐射全国”为战略指导方针,并制定了战略实施的保障措施。