随着体制改革和市场经济的逐步深化,我国传媒业在发挥喉舌功能的同时,也开始注重经济效益,进行产业化、市场化经营的探索。媒体的竞争,从表层看,似乎是产品方面的竞争,是广告、发行营销方面的竞争,但从本质上说,最终的竞争还是如何留住人才、激励人才竞争。薪酬是留住人才、激励人才的重要影响因素,有效的薪酬管理能够为企业增加价值,并且以差异化的、难以复制和模仿的方式实现战略价值。全文基于人力资本的高度来审视A集团薪酬体系,通过运用科学的薪酬设计理论与方法,结合现行的有关政策,对A集团薪酬体系的自然状况进行了调研与深度剖析,揭示集团原薪酬体系存在问题的根本原因。并借鉴国内外同行业相似规模的企业薪酬水平、同行业的市场平均薪酬水平以及同行业薪酬改革的成功经验和做法,梳理并总结了A集团薪酬体系中存在的主要问题和有利因素,并提出相关对策,对报业集团的薪酬功能予以重新定位,围绕建立符合集团战略的薪酬体系的理念进行设计与研究制定出一套切实可行、操作性强的能力薪酬体系方案。本文共分五章,第一章为绪论,阐述了论文提出的背景,指出了A集团薪酬体系改革的必要性和重大现实意义,并介绍了国内外薪酬体系的发展历程,为A集团薪酬体系的改革研究提供了依据:第二章阐述了薪酬的相关理论,包括薪酬的基本概念、内涵和本质特征,对企业薪酬总量进行定量分析。这为后两章论述A集团如何进行薪酬体系改革提供理论支持:第三章回顾了A集团薪酬体系的发展进程,对A集团现有薪酬体系的适用水平进行了基本判断,指出了存在的主要问题,深入研究分析了A集团进行薪酬改革的现实基础和有利条件:第四章根据A集团现有薪酬体系存在的问题和有利因素,结合A集团的实际情况,提出了A集团薪酬体系改革的总体构想,包括薪酬体系改革的预期目标、主要任务,围绕上述任务和目标,制定了新的集团薪酬体系,加快推进新体系的实施战略和对策。第五章对A集团薪酬体系新方案进行试行与反馈,调整完善新体系,增强新体系的可行性与有效性。薪酬体系体现的是集团组织内部的一整套全新的价值观和实践法,是集团战略和文化的一个组成部分。A集团薪酬变革目前还处在摸索实践阶段,理论家为实践者提供了基本的方法和思路,但还需要不断的尝试和实验。只有切合集团具体情况,不断地进行完善与改进,才能突显出薪酬体系的激励作用。本文旨在通过更为适合集团现阶段战略发展目标的能力薪酬体系设计从不同侧面为A集团薪酬管理提供思路,对A集团薪酬体系变革做出有益的探索,以此推动报业集团的不断发展。