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当今世界,对人的有效管理能够给企业带来巨大的经济效益。在科学技术不断发展以及企业系统不断更新的今天,人力资源在企业生产经营中的作用日益凸显,甚至被当成是与企业核心竞争力密切相关的战略资源,因此人力资源管理与企业绩效之间的关系引起了学者们的兴趣。近年来,从人力资源管理的角度出发,学者们的研究侧重于人力资源管理与企业战略目标之间的关系,而人力资源管理实践(human resource practices,HRP)与企业的有关绩效(firm performance,FP)之间的联系成为策略性人力资源管理领域的热门研究。作为战略人力资源管理(SHRM,strategic human resource management)研究的一个新角度,对高绩效工作系统(HPWS,high performance work systems)的研究已逐步成为该领域的主流。然而,企业绩效的提升与员工绩效休戚相关,员工个人绩效的提升也成为企业重点关注的方向之一。而自我效能感指的是个体对自身是否能在某一水平上完成特定行为与活动所具备的信念、判断或者自我感受,员工自我效能感的高低与其个人绩效的高低关系密切。因此,分析和总结目前高绩效工作系统、自我效能感与绩效关系的研究成果,会有助于本文更进一步研究的开展。本研究通过回顾和总结以往文献,在此基础上构建相关的研究模型,并提出有关假设,以研究高绩效工作系统与绩效之间的影响机制。本文将高绩效工作系统分为七个维度,并且将员工绩效分为三个维度,通过调查问卷的形式,以企业的各层次员工为调查对象进行数据收集,通过SPSS19.0对数据进行信度和效度检验、描述性统计分析、相关分析以及回归分析。本研究得出的主要结论如下:高绩效工作系统与员工自我效能感、员工绩效呈显著的正向相关关系;员工自我效能感与员工绩效呈显著正相关关系,并且员工自我效能感在HPWS和员工绩效的关系中起到部分中介的作用。