自20世纪初创新理论产生以来，经过长期的理论研究与实践，人们认识到：创新是企业经济效益增长的基本源泉，也是一国国民财富增长的主要来源。进入21世纪，企业面临着比以往更为残酷的竞争和更为强大的压力，要在如此严峻的形势下谋求生存与发展企业只能通过持续创新来获得持久竞争力，最终实现企业的持续发展。当今企业间的竞争其核心是人才的竞争，企业的持续创新要依靠以企业家为首的各类人才所组成的创新团队来实现。由此可知，企业要在人才竞争上获得优势就必须建立有效和完善的企业持续创新管理机制。建立及完善企业持续创新内部人才激励机制是建立企业持续创新管理机制的主要任务。本论文就是以此为题通过对云南省医药行业的龙头企业——云南白药集团进行实践调研，展开对企业持续创新内部人才激励机制建立及完善的探讨和研究。1．以企业持续创新理论为基础并结合激励理论对企业内部人才激励机制的建立进行分析和阐述；2．在企业持续创新管理机制的框架体系中进一步提出建立和完善企业持续创新内部人才激励机制的重要组成内容：(1)企业内部人才的培养、选拔及任用激励；(2)产权激励；(3)薪酬激励；(4)企业持续创新的文化激励；3．通过对云南白药集团的实践调研分别对以上四个环节进行分析和研究并进一步阐述相互间的联系和作用；4．最后，通过实证分析和评价指出企业持续创新内部人才激励机制的建立是企业实现持续创新的重要保障：企业持续创新内部人才激励机制的有效建立不仅仅能发展和壮大企业的创新团队，还能为企业选择优秀接班人(企业家)提供人才储备，通过机制建设最终实现企业持续创新模式由低级向高级的转换。本论文的研究旨在通过企业持续创新内部人才激励机制的建设进一步充实并发展企业持续创新理论的内容，为我国企业在实施创新过程中提供参考依据。