中国加入WTO以后,中国银行业面临着更加激烈的市场竞争.本文从这一背景出发,系统地分析了一家全国性股份制商业银行在北京设立的分行——A银行的竞争策略.对A银行的案例分析,可以反映出目前全国性股份制商业银行的经营情况及其比较优势和比较劣势所在,从而有利于这类银行制定更加切实可行的竞争策略,在市场竞争中取胜.本文重点分析了A银行的比较优势和比较劣势.与在华外资银行相比,A银行的在风险管理水平和经营管理体制方面劣势比较明显,但具有熟悉当地市场、本土化程度高和营销网络初具规模的优势;与全国性国有商业银行相比,A银行的劣势在于经营网点相对较少、经营时间比较短,但具有机制灵活、风险管理水平比较高的优势;与其他全国性股份制商业银行相比,A银行既有成立时间短、总部不在北京和经营管理模式趋同的劣势,也有机制灵活、部分业务具有竞争优势和发展潜力大的特点.本文的结论是:对于在激烈的市场竞争中不具备明显的竞争优势的A银行和其他股份制银行来说,只要他们能够明确目标、认真调整、积极应对,就能找到在竞争中生存、发展的出路.