近些年,80后及80后现象引起社会的关注日趋普遍,社会大众对80后群体褒贬不一,但多数文献仅从心理学角度、社会学角度阐述80后的行为与特征,未关注在商业银行发展上对80后的管理。本文基于中国工商银行HZ分行80后队伍发展现状进行案例调查,从理论背景到80后当前管理现状,阐述了“80后”管理培养与商业银行发展关系的问题,通过文献查阅与问卷调查,总结了科学管理80后以推进商业银行发展课题的研究背景、理论意义、实际意义,解释了“80后”等相关主要名词,并对本文采用的管理学理论、国内外的相关研究文献进行了概述,并对80后管理与被管理现状进行问题对比与分析。全文从企业文化融入、企业文化传承、80后员工操作技能、80后员工业务素养、到选拔优秀80后青年进入人才快车道,全方位、多角度、层层递进研究,分析如何针对80后青年员工进行有效培养和管理,引导发挥其优势,促进中国工商银行HZ分行在新时期的新发展。总结了科学管理80后的指导思想和总体目标,归纳了80后员工岗位培养、培养储备、量化评价、动态管理与培养的四项基本原则,提出了有效传承企业文化、优化80后管理体制机制、加强实践锻炼、人才快车道管理、工作轮换培养、提高专业水平、可持续培养战略等意见建议。从优化创新商业银行管理体制、机制上改善对80后的管理与培养,以促进商业银行人才队伍良好发展,立足以人为本,进一步推进商业银行全面发展。