如何运用薪酬激励提高人力资源水平，如何设计公平、高效、科学合理的薪酬体系直接反应一个企业人力资源状态，提高劳动生产效率，增强企业的竞争能力是一个值得思考的问题。在国有企业转型升级的关键时期，如何摒弃以往的粗放式企业管理，向欧美先进的精细化经营转变，是当前国有企业面临的问题。所以在日常的薪酬管理中必须配置一套具有行业特色的激励薪酬体系，才能促进企业的长期、稳定、健康的发展。　　首先，介绍该题目的选题背景和意义。阐明了人力资源中薪酬设计研究思路及分析方法。对薪酬设计的相关理论进行了回顾。同时对钢材深加工行业的现状进行分析。以钢材深加工代表企业DG公司为例子，找寻企业的问题，针对企业问题归纳出了一套完整的以及针对企业不同类型人员结构和特点的薪酬体系，其次将现有薪酬与新体系进行比较，同时对体系的不足提出完善的方向。　　本文梳理和剖析了人力资源管理学当中的薪酬设计理论。基于这些理论进行诊断DG公司现行的薪酬体系，找出现行薪酬体系运作中产生的问题，有效解决了原薪酬体系存在的不足，解决原有的薪酬体系存在的问题，建立适应现代企业薪酬激励制度。