人力资源的重要性已经越来越多的被人们认识到。人力资源管理如薪酬、绩效、人力资源规划等功能成为了企业经营者关注乃至于人力资源管理工作的代名词。企业经营者越来越多的烦恼于如何更好的将人力资源管理与企业的经营战略相结合;而企业员工则烦恼于工作责权利不清;主管则为有的人没事做,有的事没人做忙得焦头烂额;企业花费大量人力物力“换回”的工作说明书却被束之高阁。如何将人力资源管理的各项职能进行细化,为不同的目标群体服务是管理亟待解决的关键。作为人力资源管理最为基础的工作分析应该得到足重视。　　工作分析作为人力资源管理这一系统工程的第一步,为其他子系统的建立提供了平台。只有把工作分析工作做到位,其他工作才能顺利展开。人力资源战略规划才能根据企业特点,适应外部环境变化;招聘选拔才能拥有明确的标准;培训开发以及薪酬和绩效管理才能明确依据;员工职业发展才能与企业发展达到双赢。　　本论文内容主要针对AEM公司人力资源部门通过工作分析的流程展开研究。对其进行工作分析的过程采取调研,专家小组讨论,领导、员工意见征询相结合的方式。在人力资源部定编、定岗、定员的基础上,重新拟定了工作说明书。最终为该公司人员的合理配置、满足公司业务发展要求、明确职能部门与业务部门工作对接等工作奠定了基础。同时为人力资源管理行业的从业人员提供先进的管理理念,采用科学的分析方法以实例方式更加明确的阐述了各个模块岗位的具体工作职责及其隶属关系。　　通过对AEM公司人力资源部门开展的工作分析工作,不但解决了该公司人力资源管理中存在的问题,同时对于工作分析对于人力资源管理的重要性给予了肯定。本论文对于开展工作分析工作描述具体详实,对于其他企业开展工作分析具有一定的借鉴价值。