近年来,随着国家宏观调控措施的加强,房地产企业普遍面临资金链吃紧的局面。银监会主席刘明康近日强调,银行业金融机构要一以贯之的执行关于土地储备贷款、开发商贷款和个人住房贷款的监管要求,严格落实房地产开发企业“名单式”管理,杜绝各类信贷资金违规流入房地产市场。一线城市实行了严格的住房限购政策。房地产企业的经营风险也逐渐增加,防范资金链断裂,优化房地产项目管理内部控制,不断的提高对风险的抵抗力和竞争力成为地产企业稳健发展的重中之重。本文的重点关注对象是JT房地产的项目管理,本文采用层层深入的叙述方式将管理推行到深入的部分。文章可以分为三个层次,其一是对内部控制理论发展研究进行了叙述,找出管理中存在的不足;其二是对四个基本的理论研究进行深入的分析,从中发现其存在的原因;其三是为建立更加完善高效的管理方案,并对实施的具体措施进行详细的叙述。本文站在财务维度、供应商维度、生产与运作维度以及人才维度这四维的角度上,对房地产行业的内部控制管理办法进行了叙述,对企业可以产生的作用进行了详细的阐述。希望本文的研究对于内部控制可以起到更好的作用。