随着我国经济的高速发展，以家族企业为主的民营企业也得到了快速发展和壮大，在国民经济中发挥了越来越重要的作用。但是，与此同时，我国的家族企业也暴露出越来越多的问题，如家长式的管理方法、企业基础管理制度不健全和后续发展无力等诸多问题。这些问题不仅制约着我国家族企业的发展、壮大，而且严重影响到我国经济的健康快速的发展，因此，研究我国现阶段家族企业如何进行管理创新，以最大限度地调动家族企业员工的积极性，从而实现家族企业生产要素优化配置，促进家族企业持续发展已显得尤为紧迫。 本论文从我国家族企业的实际情况出发，以管理创新的理论为指导，对我国家族企业如何进行行之有效的管理创新进行深入地研究。首先评述了国内外学者对家族企业和管理创新含义的不同看法，提出了家族企业管理创新的含义、构成要素及内在机理，认为我国家族企业进行管理创新的有效性在于有利于更好地实现家族企业的经营目标，有利于充分调动企业员工尤其非家族成员的积极性和创造性。 其次，分析了我国现阶段家族企业管理创新的现状及存在的问题，指出了我国家族企业管理模式存在诸多不足，如在管理创新过程中仍然存在家长式决策、缺乏战略管理和基础管理薄弱等诸多问题，所有这些在客观上要求创建一种新的管理模式以促进家族企业健康快速发展。 再次，要创建一种适合我国家族企业实情的管理模式，就必须全面、准确地把握好我国家族企业所面临的外部环境。因此，本文采取STEP分析方法，对我国家族企业管理创新赖以依存的政治、经济、社会文化和技术等多方面外部环境进行了详细地分析，指出了我国家族企业开展管理创新面临着外部环境的特殊性和复杂性。 最后，应用管理创新理论，结合我国家族企业管理创新的现状，提出了适合我国家族企业发展现状的管理创新模型，即前景激励模型。在这一模型中，将企业对员工的激励分为物质前景激励和发展前景激励两个部分，提出了通过推行基于剩余索取权上的动态股权制和建立学习型家族企业，既可以充分地调动企业员工的积极性和创造性，促进家族企业的发展，又可以不让家族丧失企业的控制权。