在银行的经营过程中,信贷风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险等风险无时不在、无处不在。风险管理水平的高低将决定银行的生存。随着中国经济的以集团客户为主的各种关联性公司得到了迅速发展,规模庞大、发展稳健的集团客户在同业中占有主导地位,在行业市场领域中较为强势,大规模的资金实力和客户资源成为了各家银行重点拓展的客户群体。然而随着集团客户的资产规模扩大及集团客户在给银行带来丰厚利益的同时,也带来了更多的隐藏信贷业务风险。银行与借款人之间的信息不对称问题是信贷领域的一个长期存在的问题,银行常常通过对集团的整体信誉和企业规模作为信贷风险掌控的评判标准,因而倾向于向对集团整体进行授信,并最终导致信贷风险集中和信贷市场分割。集团客户与单一企业客户存在一定的差异,由于集团客户内部参股、控股关系的多样性和关联交易的存在,对外信息透明度进一步降低,因此使用银行传统信贷风险评定体系对集团客户授信风险掌控显著降低,信贷风险可能进一步上升。本文以A银行为例研究集团客户的信贷风险管理问题,主要研究的是集团客户的信贷风险问题。论文分为五个部分。第一部分介绍了本文研究的背景意义、国内外研究现状以及本文的研究方法；第二部分主要是理论探讨,对信贷风险的理论进行了比较深入的研究。第三部分对集团客户的风险做了详细的分析,并以A银行的集团客户DL集团为例阐述了我国商业银行目前对集团客户信贷风险管理的现状；第四部分主要探讨银行集团客户形成信贷风险的原因,从客户、银行内部、社会环境几个方面进行分析；第五部分相对应地提出了完善该银行集团客户信贷风险管理的措施,要在借鉴国外管理经验的基础上,提高银行内部管理水平,共同建设良好的社会金融大环境。本文在理论分析的基础上,结合了实际工作的经验,以A银行和DL集团为案例,对我国商业银行的集团客户进行了比较详细的分析。从DL集团身上可以总结出我国商业银行在集团客户管理上存在的主要问题,分三方面：客户的信誉度、商业银行内部的信贷流程和人员素质、多家银行争揽大客户造成的多头授信和循环授信。对于这三方面的问题,本文认为要在借鉴国内外先进经验的基础上,从银行内部和社会大环境两个方面入手,首先改善银行的授信流程,规范贷前审查、贷后管理,提高员工素质,提升银行的风险防范能力。从外部环境上说,监管部门要充分发挥作用,强化管理,搭建商业银行间共享信息的平台,共同维护集团客户授信环境的健康有序良性发展。本文希望通过浅显的分析,能够对于银行信贷风险管理体系的完善起到一定的作用。