当前，中国企业既要迎接世界经济的全球化，又要适应我国经济的转型期。面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业绩效、提高企业竞争力的有效方法。如何建立科学有效的绩效管理体系，成为人们普遍关注的热点问题。　　 绩效管理是组织就绩效问题进行的计划、组织、领导和控制的过程，是进行人力资源管理时所使用的一种有效工具。构建一套适合企业的、科学有效的绩效管理模式，对于激励员工，形成绩效导向的企业文化，实现企业战略目标具有重要意义。　　 H模具公司过去采用以“德、能、勤、绩”为主的绩效管理方法，该方法已不适应企业快速发展的需要，加之模具行业对技术技能人员的需求很大，人才流动十分频繁，建立—套以“实现战略目标”为目的的技术技能人员绩效管理体系，是当务之急。　　 本文紧密结合H模具公司的实际，运用绩效管理的理论和绩效考核的有效方法，通过分析H公司原来绩效管理体系中存在的问题，按照匹配性、优先性原则和导向性原则先于考核的原则，选择了以战略为目的的基于KPI的技术技能人员绩效管理体系。同时对该绩效管理体系进行了设计，并指出成功实施的保障。　　 最后，对现行的技术技能人员绩效管理体系进行了评价和总结。通过一系列的体系设计，希望能引导企业绩效管理体系实现有效的管理和发展，并对实现企业做大做强的战略目标起到一定的推动作用。