内部控制是随着企业对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐产生并发展起来的自我检查、自我调整和自我制约的系统,是社会经济发展到一定阶段的产物。内部控制是企业管理的重要组成部分和企业内部进行有效管理的工具,也是企业的自动预警系统和维护系统。内部控制可以合理保证单位有效进行经营管理,提供可靠的财务报告和其他信息,保护企业财产的安全完整,保证有关政策、法律法规的贯彻执行,实现企业整体目标。内部控制的概念20世纪才正式提出,它的发展历程经历了三个发展阶段:内部牵制—内部会计控制与内部管理控制—内部控制结构和内部控制整体架构。形成现目前世界上较著名的内部控制模式有:美国的COSO报告,英国的卡德伯利报告(Cadbury Report)和加拿大的COCO等。它们从不同的角度提出了公司治理、经营的效率和效果、财务信息的可靠性以及法律规章的遵循性方面的框架结构。这些模式中,美国的COSO报告最为显著和被广泛接受。本文运用COSO报告、会计学、财务管理、审计学等有关前沿理论,采用理论与案例相结合的方法,以定性分析和定量分析相结合的路线,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面对重庆南桐矿业公司供销业务中发现问题、分析问题、解决问题,并从审计的视角对重庆南桐矿业公司供销业务内部控制提出一系列改进措施和完善建议。从而为重庆南桐矿业公司堵塞漏洞、节约资源,提高经济效益,实现企业战略目标进行一些探索。本文共分五部分,第一部分:论文的提出以及研究的目的、意义和研究的技术路线;第二部分:主要介绍COSO报告的内涵和内部控制的作用;第三部分:对重庆南桐矿业公司以及供销分公司内部控制现状的分析;第四部分:改进重庆南桐矿业公司供销业务内部控制的思路;第五部分:提出完善重庆南桐矿业公司供销业务内部控制的建议。