Y公司是一家专业生产保险箱的企业,目前年生产能力为30万台,随着公司业务的扩展,现有的生产体系跟不上订单的增加和技术发展的需求,因此亟须扩产以提高产能满足订单需求,故对扩产项目进行研究。本文以Y公司保险箱扩产项目为研究对象,通过较全面的调查研究,对Y公司内部的物流及生产工艺流程现状进行了研究,并对其中每个环节存在的问题进行了较为细致的分析。在此基础上,运用项目研究的方法对Y公司内部的物流布局进行优化,提出了充分利用公司现有场地资源进行物流整改的优化策略;对Y公司内部现有的设备设施利用率进行了测评,提出了提高产能的设备设施添置方案。同时对该扩产项目方案实施前的布局与物流现状及规划、工程建设和招标工作,实施的小组成员及职责、时间计划安排,实施后的组织机构、人员培训、劳动定额等进行了分析。最后,运用财务评估的方法,对财务投资和涉及的主要风险因素进行了研究,从而得出Y公司保险箱项目扩产项目可行的结论。本文通过理论与实践相结合,论证了将项目研究思想融入到Y公司保险箱扩产项目的全过程,能够根据Y公司产品的工艺路线采取就近原则来理顺物流布置,使得物资的流向得以改善,从而减少搬运成本和提高生产功效,同时对设备设施进行添置、改善,最终实现保险箱项目扩产的目的。