近几年随着网络的普及,电商平台得以迅猛发展,而2014年后,各大电商平台更是把重心向移动端转移,服装零售业进入“移动时代”。但与之不相称的是,我国大量的的服装零售商仍靠开店来提升销售额,网络零售业的蓬勃发展并没能改变我国服装行业以“提价+开店”为主要手段的实体销售模式。通过对国内外服装营销模式的主要理论进行研究,发现“全渠道”的营销模式兼顾了大型化综合化和专业化个性化两个国际上大型服装零售商的主要发展方向,正在受到国内外越来越多公司和学者的关注。而国内关于全渠道的研究大多都是面向零售业或某一行业的,提出的战略意见大多较笼统,对某一品牌的深入研究和设计较少。本文对VERO MODA服装品牌零售营销模式进行研究,并对其“全渠道”发展之路进行再设计,以填补这一空白,为国内服装零售品牌未来的发展提供参考。为此,笔者采用了文献研究法、比较分析法、案例分析法等研究方法。首先,本文应用营销学的相关理论对VERO MODA营销模式现状及效果进行分析;其次,采取比较分析法对比分析了VERO MODA与ZARA营销模式的不同,从中找出VERO MODA营销模式存在的问题;再次,结合品牌特点和当前的市场环境,对VERO MODA的“全渠道”营销模式进行了再设计。最后,笔者从制度保障、人员保障、技术保障、资金保障等四个方面提出了VERO MODA营销模式调整方案的实施保障措施。