随着我国经济体量不断增大,国民生活水平不断攀升,人们的保障意识愈发增强,保险业也在稳步发展,各个保险集团相继成立,中国人民保险集团相继成立了人保财险、人保再保险、人保寿险、人保资产管理、人保健康、中盛国际保险经济公司等8家子公司和伦敦、纽约、巴黎等海外机构,其中以中国人民财产保险公司成立时间最久、经济基础最为雄厚,各种创新保险险种相继推出,但是中国人民财产保险公司快速发展的背后也有着落后于公司增长脚步的管理机制,随着各类业务办理变得复杂多样,同时带来了数量庞大的各级分支机构和超量的财务处理工作,这不仅增加了人工成本,而且对于公司效益和规模的增长起到了滞后效果。如何能够精简财务工作,释放财务人员工作效能,将财务人员核算职能转变到管理上去,同时对保险公司传统的财务管理方式进行升级,将简单、繁琐的财务工作集约发展,成了目前保险公司企业管理的重要任务。财政部在2013年12月6日,以财会[2013]20号印发的《企业会计信息化工作规范》中也提出:个别企业单位,下辖分支机构较多、业务拓展较广的,可根据自身需求通过尝试建立以信息技术为依托的财务共享中心,实现财务集约化管理。本文通过总结前人对财务共享服务在公司发展中的研讨数据,以财务集约化管理理论、交易成本理论、财务共享服务理论、业务流程再造理论、区块链技术理论为理论基础,就如何解决财务共享服务在企业运营、战略发展具体应用展开讨论,以力求达到财务工作审批快速处理、财务信息传递通畅、提升上级公司财务管控能力、提高保险公司运营效率、精简下级支公司组织架构的目标。本文选取了在上市保险公司中具有代表性的中国人民财产保险公司进行实际案例分析,并对中国人民财产保险X省分公司在建立财务服务共享中心的初期设计阶段、中期组建阶段、后期运营阶段进行了资料搜集、实地参观、人员交流,通过对其经营战略制定、组织架构构建、业务流程再造、信息系统研发四个方面着重探究,找到目前财务共享服务模式在企业实际应用中的瓶颈和弊端,通过完善财务共享服务中心各个业务流程真正实现中国人民保险X省公司财务服务共享中心战略价值。最后,提出合理化建议对财务服务共享服务模式在公司运转的应用方式进行优化并总结其先进经验进行推广。