企业的发展战略是企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势,基于自身利益和可持续发展目标,在有效协调自己与社会的相互关系的基础上,从全方位的综合因素出发,对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计。因此企业发展战略是企业行动的指南,是约束企业的短期行为与长期行为的主要规范。中电检修是根据投集团公司的总体发展战略要求,为推进电力检修走专业化管理、集约化运作,实现中电国际调整产业结构、优化产业资源、转变增长方式的战略举措组建成立的现代化电力检修企业。作为电力体制改革后成立的专业化电力检修公司,公司发展战略研究显得尤为重要而迫切。本论文对国内外战略管理的理论体系进行归纳梳理,并以国内外战略管理的科学思想为指导,立足于中电检修的实际,着眼于建立中电检修的长期竞争优势,通过对目前中国电力检修行业及公司自身基本情况的分析,综合运用战略管理的基本理论、方法和工具,采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的研究方法,在全面分析公司的内外部环境、找准机会和威胁、客观评价优势和劣势的基础上,确定公司的发展战略,指导公司在复杂多变、竞争加剧的市场环境中,抓住机遇,加快发展。论文提出了中电检修的总体发展战略,明确了公司的战略发展阶段性目标,同时提出了公司的职能战略和具体实施措施。