“中国制造2025”战略的实施,以及在制造业结构由劳动密集型产业向资本和技术密集型产业升级这样的背景下,与之配套发展的内部资源结构也应进行升级与改造。内部审计是公司治理四大基石之一,现在大多数公司内审机构的工作还是对企业已完成事项进行检验,这种基础的内部审计模式存在的问题在具体运用中也日渐凸显。而风险导向内部审计作为一种新型的审计模式,它的审计重心为风险评估而非测试程序,能够帮助企业有效识别并防范风险。本文将以WH集团这一制造业公司为研究对象,从其现行内部审计现状及问题为切入点,引出对其风险导向内部审计模式的构建,试图为WH集团的内部审计提出更好的审计模式,也希望能够为类似企业提供一些参考。首先,本文介绍了研究背景与意义,总结归纳了国内外在风险导向内部审计领域的研究现状,同时对风险导向内部审计的相关理论进行概述,为后文的写作打下了理论基础。其次是对WH集团内部审计现状进行分析,发现其存在审计范围不足、内部审计力量薄弱、审计结果的执行度偏低、以及公司的管理层对风险认识不足等问题,为了使企业能够更好的识别防范风险、提高公司经营效率,更好的实现集团的战略目标,本文立足于公司经营特点和行业特点,在现有问题基础上对WH集团风险导向内部审计进行了构建,重点是对风险进行识别,将各子公司从业务特征、经营管理水平、内部环境、外部环境这四个方面进行风险分析,将风险评估进行量化,并对提出的模式进行应用。最后提出措施以保障企业能够顺利实施风险导向内部审计模式。通过对WH集团的实际应用可知,风险导向内部审计更加宏观而传统的内部审计更加微观,将风险点进行量化更能突出审计工作重点,有助于审计工作质量的提升。而且,结合当前的发展形势来看,风险导向内部审计是实现高质量风险管理的重要内容也是促进内部审计进一步发展的必然要求。