随着经济全球化的发展,物流作为“第三利润源”早已成为企业提高竞争力的重要手段。库存作为物流的重要部分,对于企业来说其成本直接影响着企业的生存和发展。对制造型企业而言,库存主要以原材料、WIP、产成品的形式存在。其作用主要是保证生产过程的持续进行,能快速满足到客户订单的需求。但任何形式的库存都是有着一定成本的,库存往往都需要占用大量的流动资金。而在一个周期内从物料投入到产成品产出的周转次数在某种意义上讲就是企业资金投入的盈利能力。同样的资金投入,流动性越高,则给企业带来的收益也就越多。所以已有越来越多的人认识到现代制造业的竞争已经逐渐从技术、质量、服务的竞争拓展到了物流与供应链管理的竞争,并深刻认识到“库存周转率”的竞争已成为制造业竞争的核心之一。更好地优化库存结构,减少库存呆滞和超期报废的风险,并在保证及时出货的前提下提高库存周转率,已成为现代制造业研究的一个关键课题。本文基于AC公司在近期业务量持续平稳增长但利润水平却有所滑坡的现实状况,通过收集该企业运营中的数据,从库存周转率、交货及时率和预测波动等多个方面,对当前库存水平进行了深入的分析,并对影响原材料库存周转率的因素和控制库存水平的方法进行了系统的研究。发现库存准确率、物料配套率、预测准确率等方面是导致库存呆滞发生的主要诱因,也是影响企业库存成本的主要因素。本文主要依照整体性、系统性以及动态控制等原则对该公司库存优化方案进行了研究,并提出了优化库存准确率、优化库存配套率、提高预测准确率和呆滞库存控制等设计方案,论文最后还提出了该公司库存管理监控的途径。