近年来,随着汽车消费市场的逐年扩大,汽车连接器制造企业之间的竞争也越来越激烈,企业为了培养自己的忠实客户、长期占据更大的消费市场,纷纷不断进行新产品的研发项目,然而,由于现阶段缺乏新产品研发方面的项目管理的研究。导致新产品研发项目的成功率十分低,为了制定适用于新产品研发的项目管理方案,本研究以M公司的汽车连接器研发项目为研究对象,通过对连接器研发项目现状和问题的分析,找出适合新产品研发的项目管理方案。本研究先采用文献研究的方法对项目组织结构、进度管理、流程管理、质量管理和成本管理等方面的知识进行回顾和细致的研究。然后通过访谈和调查的方式找出M公司汽车连接器研发项目管理过程中存在的重复生产、阶段任务划分不明确、资源使用冲突、成本管理重点不清晰、“学生综合症”等问题。针对M公司连接器研发项目管理存在的问题,本文首先通过建立完善的WBS、增设阶段性查检表和阶段性总结报告来明确各阶段的任务划分和防止遗漏阶段性任务；然后通过建立基线与运用关键链多项目管理方法和执行有效的绩效考核制度的方法解决项目管理过程中出现的资源使用冲突和“学生综合症”问题：随后,运用基于项目生命周期的成本管理模式,根据项目不同阶段的特点和不同阶段成本的结构制定不同的成本管理方案,缓解成本管理不清晰、不确定因素多等问题；最后,将APQP切实实施于项目质量管理的进程中、再运用FMEA和SPC方法来缓解项目管理中的产品可靠性低、质量工作难开展等问题。此外,本文还列出了高层领导对研发项目的足够重视和组建高效的项目管理团队两条项目管理方案实施的保障措施。