为了积极响应国家“一带一路”战略的号召,国内许多建筑企业开始逐渐将发展的目光落在海外地区,重点关注的地区主要是非洲以及亚洲地区的发展中国家。企业将市场向海外地区扩张的过程中,也会遭遇各种来自外界以及企业内部的风险,许多项目在过程中会因为亏损等原因被突然叫停,项目中止给企业自身甚至是国家带来一定的经济损失。本篇文章主要围绕建筑企业国际工程承包风险展开讨论,在研究的基础上为建筑企业海外市场开拓构建相对简单实用的风险管理评价体系并提出相关降低风险的措施。本文首先对课题研究背景及意义进行了概述,结合相关风险管理、属地化管理理论知识,对风险的内在构成因素及规避方法进行了介绍,提出了人员属地化、管理属地化、资本属地化的内容,构建了国际工程项目风险管理评价体系。结合笔者所在公司实际承建的埃塞俄比亚OMO3糖厂工程案例,中国驻印度大使馆改扩建一期、三期工程案例研究分析了国际工程承包项目的相关风险,运用列举法,列举出项目可能面临的所有风险,运用专家打分法、层次分析法、判断矩阵法、向量系数归一法对比案例在实施属地化管理前后风险因素权重的改变,证明了采取属地化管理措施后对降低项目风险的作用,总结了属地化管理的措施。对我国企业“走出去”过程中风险管理有一定指导意义。