供应链成本管理是一种创新的成本管理方式,其管理范围不再局限于企业内部,突破了组织边界。管理的内容也由控制企业内部的成本费用转变为控制供应链上的总成本。在供应链的视角下,企业是利益共同体,供应链上每一环节的表现都会影响供应链的总成本,只有总成本降低了,最终产品才更有竞争力,供应链上的成员才能获益。因此,供应链上的企业应该相互配合,共同寻求降低总成本的方法,在这样的前提下,企业之间的关系就显得尤为重要。企业之间应建立什么样的关系,关系情境又是如何影响供应链成本管理值得研究。同时,关系的聚集使得供应链关系网络出现,并引发了学者对社会资本的研究兴趣。企业的关系网络孕育了社会资本,社会资本可以帮助企业通过其关系网络获益,那么,社会资本在关系情境与供应链成本管理之间有何作用。基于此,本文选取关系情境和社会资本两个角度研究其对供应链成本管理的影响。以利丰集团为研究对象,采用案例研究的方法,先将关系情境分成了三种类型,即博弈型关系,纵向一体化关系和合作伙伴关系,并分别研究三种关系类型的特点和其对供应链成本管理的影响,通过对比发现合作伙伴关系更适合供应链企业,是企业的最佳选择。然后通过案例分析来探究合作伙伴关系影响供应链成本管理的途径。最后又将社会资本理论引入研究框架中,研究在基于合作伙伴关系的供应链关系网络中,社会资本的三个维度对供应链成本管理的影响。研究发现合作伙伴关系可以增加企业之间的协调度和默契度,并通过促使供应链集成来降低供应链的总成本；社会资本可以直接降低供应链成本,也可以通过强化合作伙伴关系,降低关系风险来间接降低供应链成本。最后得出企业应重视社会资本的积累,加大对关系和社会资本的投入,从而使合作伙伴关系能够长久地维持并健康发展,达到降低供应链成本以及提升供应链总体效益的目的。