根据广州市的发展目标,到2010年,广州要建设255公里的轨道交通。建设和运营全部由广州地铁总公司负责。广州地铁总公司如何顺应环境,完成这一历史重任,并实现企业的持续发展,必须制订合理科学的战略规划并实施战略管理。本文综合应用经济学、管理学以及战略管理有关的理论和方法,系统研究和探讨了作者所在单位广州市地铁总公司的战略规划与变革问题。按照“抓住机遇、避免风险、发挥优势、克服不足”的战略原则,分成集团战略、业务战略、职能战略三个层次,研究从目前到2010年的广州地铁总公司的战略规划。本文综合运用了SWOT的分析方法,在对广州地铁外部环境与内部环境分析的基础上,提出企业发展需要解决的关键问题,并设定规划期内企业的发展目标,提出与总公司资源和环境机会相匹配的战略构想以及战略实施策略。从总公司的集团管理体制、业务管理模式、集团核心能力、业务发展战略等方面进行了深入探讨。 文章认为,宏观环境及相关业务的微观环境,总体上都为广州地铁的高速发展创造良好的外部环境。在内部,一方面,总公司在资源的规划、企业文化、业务组合等方面都具有突出的优势;另一方面,总公司在治理结构、管理体制、流程须进一步优化,核心能力需要进一步的完善提升。本文提出了成为具备国际品牌影响力和可持续发展能力的特大型的企业集团的战略发展目标,以及以一体化的企业集团发展战略和相关多元化业务发展战略为核心的十大战略选择。文章认为,总公司应把分享公司共同的资源、技能、管理和文化的能力作为集团核心能力,并加以培育和强化。相信本战略规划的实施,将对广州地铁总公司的可持续发展具有重要的指导作用。