随着互联网应用的广泛普及,带动新技术和智能化发展的日新月异,中国企业不仅迅速成长壮大,而且越来越深入地参与到全球化的市场竞争中。经济的发展与企业的竞争,离不开法律的保驾护航和专业服务机构的帮助,近些年,内外部市场环境加快了我国法律服务的迅速成长,十八大后国家将“一带一路”建设提升到国家战略的高度,未来十年或更长一段时间里,“走出去”与“迎进来”的发展方向,对YH律师机构而言既是机遇又是挑战。本文借助PEST分析法研究YH律师机构面临的外部环境状态,通过波特五力模型对法律市场进行行业结构的分析和定位,利用SWOT理论分析并讨论优势与劣势,机会与挑战,制定出科学合理的发展战略。YH律师机构贴近市场,依靠科技成果,结合自身特点,制定出“专业化、差异化、品牌化”的发展战略,以实现全球布局、适度规模、高端商务的企业目标。在发展战略的指导下,经过五年的实践,YH律师机构在人才引进、品牌发展、全球办公室的快速设立等方面取得一定的成效。本文旨在通过理论结合实践,充分论证发展战略的可持续性与可执行性,为YH律师机构在未来一定阶段的高速、健康发展寻求最佳路径,以实现企业发展战略的新突破。本文的研究对行业内的类似律师事务所的未来发展具有一定的借鉴和指导意义。