伴随国际贸易的迅猛发展,国际货运代理行业也呈现出了前所未有的繁荣景象。在行业发展日趋成熟的同时,传统的优势如低成本劳动、自然资源、巨大的市场或独一无二的技术已经渐渐消退,反而行业进入壁垒降低、市场竞争加剧导致价格透明、船公司的议价能力增强且业务范围延伸、客户对货物运输服务模式的需求变更等都给国际货运代理行业带来巨大冲击。在新的形势下,国际货运代理企业如何制定着眼于未来的发展战略成为关注的焦点。本文采用多种方法,研究分析论证了天津SN国际货运代理公司的发展战略定位和选择,并提出了战略实施的方法和保障措施,论文的研究旨在为天津SN国际货运代理公司的战略管理提升提供一些有益的借鉴。首先,本文阐述了天津SN国际货运代理公司所处行业的发展背景、作用、服务模式的拓展以及发展至今所形成的优劣势。其次,本文用PEST分析法对天津SN国际货运代理公司所处宏观环境进行分析,以波特五力模型对行业的竞争状态进行分析,同时分析了国际货运代理行业的生命周期。由广及深,内部环境方面本文主要从公司概况、组织结构、人力资源、经营能力等方面进行了详尽的分析。这些分析和研究为我们解决天津SN国际货运代理公司的发展战略问题提供了可靠的依据。再次,本文就天津SN国际货运代理公司的具体情况进行了刨析,并用SWOT分析确定了公司的基本战略定位,进而提出了天津SN国际货运代理公司的战略选择与实施方向。最后,为了确保天津SN国际货运代理公司的发展战略得以真正落实,就其实施与保障措施进行了探讨,给予了概括性的意见,从而完善了天津SN国际货运代理公司的发展战略体系。