随着国家对民营企业的支持,对教育行业的改革,民办教育的发展也将在双重政策的刺激下不断壮大,这就对民办教育的人才质量、人力资源管理能力水平提出了更高的要求。后勤集团社会化改革指出,将高校后勤集团作为独立运行的个体进行企业化管理与发展,因此对后勤集团人力资源管理能力的开发、薪酬体系的战略规划与发展,也制定了越来越高的标准。要想匹配国内高校发展的速度与水平,在众多民办高校中脱颖而出,就需要进行全方位的管理制度改革,而薪酬体系管理的优化与完善,是民办高校节省人工成本,吸引优质人才,促进学校又快又好发展的重要途经。HH民办高校办学35年,坚定不移地走以提升质量、强化特色为核心的内涵式发展道路,致力于全面建成国内一流的应用技术大学。学校宏大的目标使后勤集团的改革发展面临更大的机遇与挑战。近年来,HH民办高校后勤集团发展迅速,规模不断扩大,服务水平不断提高,但是后勤集团人员流失率却也不断增高,不利于后勤集团的长远规划与发展。该文从薪酬体系方面入手,根据HH民办高校家族式管理体制的制约,人力资源管理没有引起充分的重视,相关政策等影响因素,分析总结出HH民办高校后勤集团薪酬体系现状中存在的问题:薪酬体系不完整,薪酬结构单调;绩效考核制度缺乏科学依据,功能弱化;薪酬体系难以匹配学校发展,福利计划过于单一;员工成长培训不系统。这些问题的存在极大的制约了后勤集团的人才引进与发展,对整体战略目标的实现具有不可忽视的反面影响。该文为了充分体现薪酬体系的激励与保障作用,盘活HH民办高校后勤集团现有人力资源,结合后勤集团薪酬体系的实际情况,充分利用调查访谈法、问卷调查法、文献分析法等方式进行分析与研究,提出了一系列的优化措施:完善战略导向的全面薪酬体系;建立公平科学化的绩效考核制度;引入创新型弹性福利计划;优化员工培养成长制度。