企业战略转型下的人力资源战略研究——以A公司为例

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近二十多年来,中国饮料行业突飞猛进,发生了巨大的变化,据中国饮料工业协会的统计显示,2007年饮料产量已超过5110万吨,是上世纪八十年代初的100多倍。其中产量最大的品种是包装饮用水,占总产量35%以上。目前中国饮料品种多样,饮料品牌趋于多元化,国内外饮料品牌在中国市场上竞争激烈。   A公司自1989年在国内率先推出新型饮料-A牌纯净水,经过20年的发展,已进入行业三强,成为中国包装饮用水行业中的领军企业。在2007年,A公司凭借单一水品牌,销量达100余万顿,并成为B集团的一级利润中心。在此背景下,A企业开始思考未来发展问题,酝酿战略转型。笔者作为A公司HR部门的一员,刚好经历了HR部门的重新调整与组建,亲历了A企业战略变化。本文以A公司为例,探讨其战略转型的原因,以及在新战略下HR战略的重新定位与规划。   本文运用战略分析工具,通过对行业及其状况的分析与对比,得出了A公司战略转型的必然性与必要性的结论。同时,结合A公司新的战略方向与目标,从HR战略的角度对HR工作的管控模式、组织体系、运营体系、监控体系等进行了分析与阐述。
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