随着市场经济竞争的不断加强,组织竞争的优势变成了人才的竞争。企业的成败取决于企业的人力资源状况。现阶段,员工职业生涯管理成为世界各国企业较为关注的一个问题,很多国外企业已经开始实施职业生涯管理设计并取得一定的成果。但在我国,特别是在国有企业中,这方面的意识还比较薄弱,特别是化工企业职业生涯管理还在起步阶段。员工职业生涯管理己成为当前企业人力资源管理中的一项极其重要和崭新的工作,实施员工职业生涯管理能够达到企业和员工双赢的目的,继而提升企业的市场竞争力和员工的职业发展潜力。本文旨在通过对A化工企业职业生涯管理的研究,对A化工企业在员工职业生涯管理的现状和存在的问题进行分析,为A化工企业的员工职业生涯管理提出对策,改进企业员工职业生涯管理水平。同时,把员工职业生涯管理方法应用到化工企业,改变化工企业对员工职业生涯管理重视不够、认识模糊的现状,为化工企业加强职业生涯管理实践提供借鉴,强化中国化工企业职业生涯管理、不断提高我国化工企业职业生涯管理的水平,以促进我国化工行业的科学发展,从而也促进我国经济更好的发展。本文运用员工职业生涯管理理论并借鉴国内外实践经验,在深入调查的基础上分析了现阶段A化工企业员工职业生涯管理的现状及其存在的问题。通过分析,运用理论知识,结合A化工企业实际,对A化工企业员工职业生涯管理提出了系统的解决方案。首先建立符合A化工企业经营战略的职业化评价体系；设计多维度的员工职业生涯发展通道,并提出职业生涯阶梯培训思路。有机结合绩效管理、员工培训及职业发展,建立职业发展机制。然后,对员工职业生涯早中晚期的有效管理,促进员工和企业协调发展。最后,通过树立正确的人力资源管理理念、充分利用计算机网络技术、健全完善各项管理制度,保证A化工企业员工职业生涯管理系统的有效实施。通过对A化工企业员工职业生涯管理的研究和解决对策的实施,从而协调统一员工发展和组织发展的需求,最终实现个人与组织的双赢。