改革开放后,民办高校充分利用我国高等教育发展迅速而公立高校不能满足发展需要的契机,顺应现代高等教育大众化趋势,充分发挥其面向市场、机制灵活等优势,逐渐成为我国高等教育体系中不可缺少的办学力量。随着我国高等教育规模的扩大,民办高校的发展空间越来越广阔,但是随着越老越多的国内投资者和国外办学力量的进入,民办高校面临的竞争越来越激烈。在我国高等教育迅速发展的过程中,民办高校纷纷抓住这一契机,制定了学校的长期发展战略目标,但是民办高校实现自己战略目标的关键是什么呢?如何提高办学质量,更好的满足国家和社会的需要,为“顾客”提供优质服务是决定民办高校成败的关键。许多民办高校投入了大量的财力资源和物力资源来提高学校的硬件设施,准备提高学校的办学规模和办学的层次,但是它们却遇到了一个共同的“瓶颈”——教师的数量和质量不能得到保证。学校教学质量的高低关键取决于是否拥有高素质的教师队伍。 在这样的背景下,研究民办高校的战略人力资源管理对民办高校的师资建设具有重要的指导意义。本文在人力资源管理和战略人力资源管理的基础上引申出民办高校的战略人力资源管理,并对其特点和管理内容进行了阐述。通过对民办高校人力资源现状的分析发现:民办高校教师来源多样化,结构不合理,师资队伍不稳定且流动性大,兼职教师和退休教师比例过大,教师高学历、高科研水平和学术气氛不浓并存等等,这些都和民办高校战略人力资源管理有关。本文分析了民办高校战略人力资源管理中存在的问题,并提出了相应的对策和建议,同时,本文也就民办高校的战略人力资源管理体系进行了一些分析,就其体系的建立做了一些探讨。