间接采购虽不同于直接采购那样与企业的主营产品紧密相关,但其具有物料种类繁多、供应商数量庞大、汇总金额巨大等特点,使得间接采购成为企业采购管理中的一个不容忽视的组成部分,间接采购的管理不当往往会给企业的整体经营上带来诸多困难。在传统的采购模式下,需求方和采购人员需要花费大量时间处理采购需求和采购询价等,其流程冗长,且工作效率较低。随着电子商务技术和市场的不断发展,特别是针对企业间接物料品类的电商平台的出现,给企业的间接物料采购管理提供了一种新的发展方向。论文以K公司间接物料采购为研究对象。运用卡拉杰克分类方法,根据物料的重要性及其市场供应状况为依据对K公司间接物料进行分类,以明确论文研究的重点目标和对象。在此基础上,论文对目前传统采购模式中的线下模式和电话电子邮件模式的采购流程及其中所存在的问题进行分析,提出引入电商采购模式取代部分传统采购模式的实践方法及两种模式相结合的采购模式架构,改进K公司的间接物料采购。而后结合K公司间接采购的特点,定义了采购评价的指标参数,并建立了传统采购模式与电商采购模式的对比模型。同时针对主要评价指标的采购效率值,在ARENA仿真平台上建立不同采购模式效率的模型,借助仿真模型得到采购流程效率的指标值,为采购模式效率比较提供一种评价的手段和方法。