近年来，企业面临的环境瞬息万变，科学技术高速发展，新兴产业剧增，国际化趋势加快，全球竞争日趋激烈，战略管理理念及技术日益受到瞩目，将企业战略管理思想融入财务管理中形成财务战略管理理论，无疑成为传统财务管理顺应潮流的重大突破。对于企业来说，持续的价值创造对实现价值最大化目标才是最重要的。要实现这个目标，就要以价值创造为导向实行对财务战略决策、实施和评价全过程的管理。本文正是基于这种思考，综合运用价值管理理论、战略管理理论、财务管理理论、预算管理理论、绩效管理理论，基于价值创造拓宽企业财务战略管理的崭新视野，致力于提升企业价值创造能力，促进价值最大化目标的实现。 本文首先从价值创造与财务战略的关系分析入手，然后从财务战略管理的三个阶段：财务战略的决策、实施与评价展开讨论。财务战略决策决定着财务战略的方向，是企业进行财务战略实施与评价的基础，因此文章重点分析基于价值创造的财务战略决策，以价值驱动因素分析为起点，运用战略管理工具分析财务战略管理面临的内外部环境对财务战略决策的影响。而未来不确定性和竞争的战略交互作用已成为财务战略决策中不可忽视的重要因素，将期权理论与博弈论融合在一起的期权博弈思想就为不确定性条件下竞争环境中的财务战略决策提供了一个新的分析视角。在第二阶段财务战略的实施中运用基于价值创造的财务预算，将财务战略决策贯彻落实到企业经营管理中。最后，综合运用EVA、MVA和平衡记分卡构成基于价值创造财务战略评价体系，有效地评价企业财务战略实施的结果，研究最终归结到财务战略管理目标：实现价值创造，保持企业可持续竞争优势，最终实现企业价值最大化。尽管目前人们还没有从思想上高度重视并深入细致地开展财务战略研究，但我们坚信：随着企业面临的环境日趋复杂化、国际化，重视和加强基于价值创造的企业财务战略管理理论问题的探索也必将具有深远的历史意义。