企业成本指的是企业进行产品生产、内部管理以及服务所产生的一系列费用。提高对成本的管理,减少企业成本能够有效地提高企业的经营利润及市场竞争力。现阶段,我国房地产行业的市场竞争不断加剧,同时政府部门对其的监管力度不断攀升,所以房地产企业怎样快速提高成本控制能力变得越来越重要。这不但体现在实际选择过程,还需要在理论研究中做出准确的回答。本文研究主要从房地产企业项目成本控制的构成、原则、流程及方法等方面展开,以华夏幸福地产企业成本控制实际情况为基础,对其成本控制的方法、评价以及各个阶段的工作开展情况进行详细的分析,通过对华夏幸福地产企业成本控制流程进行详细的探索及分析,从而总结出成本控制实践经验,得出适用于我国房地产企业项目成本控制的具体办法和需要注意的问题,为我国房地产企业进行成本控制工作提供有效地参考依据。本文研究内容除了第一章绪论及第六章结束语以外,可具体分为以下几个方面:一是对有关房地产企业项目成本控制的研究文献及结论进行整理。二是对房地产企业项目成本控制原理进行分析,包括构成、程序、控制方法等。三是,分析了华夏幸福地产公司项目成本控制的现状。以华夏幸福地产公司为例,详细了解企业的实际情况,并对该公司项目成本控制存在的问题进行了详细分析与总结。四是,华夏幸福地产企业成本控制体系建设。找出华夏幸福地产公司项目成本控制过程中存在的问题并提出优化设计。针对以上研究内容,一方面,对房地产公司项目成本控制原则、方法及流程等基本理论进行深入的理解、为房地产公司项目成本控制理论体系的建设提供有效的参考依据。另一方面,结合现阶段华夏幸福地产企业在成本控制过程中存在的问题,制定相应的处理方案,为我国房地产企业开展成本控制工作提供有力的参考作用。