全球经济持续低迷,传统行业陷入滞长甚至萎缩的境地,加之互联网的发展,传统行业面临着前所未有的竞争压力。为保证传统企业稳定、可持续发展,企业需要运用先进、安全的管理模式来应对挑战。预算管理作为一种较为成熟有效的企业管理控制系统,对企业规划战略目标,控制日常活动,防范和管理经营风险以及优化资源配置具有重大意义。XB公司是湖南地区首屈一指的大型都市日报,在湖南报业中较有竞争力、市场占有率高,作为传统纸媒的代表,面对互联网的冲击,积极寻求发展之道。本文在文献回顾和理论分析的基础上,从经营预算组织机构和制度、经营预算编制、经营预算执行和监控、经营预算分析和考核方面详细分析了该公司广告部的经营预算管理现状、存在的缺陷及原因。本文分析发现XB公司广告部存在预算机构不完整、经营预算制度不完善、预算编制时间滞后、预算编制不准确、不全面、缺乏监控机制、预算分析不深入、预算考核流于形式、预算激励制度不完善等问题,导致经营预算管理效果不理想。针对经营预算管理各环节存在的问题,结合公司的实际情况,本文从优化预算管理组织结构、建立预算管理制度、及时开始预算编制工作、提高预算编制的准确度和全面性、建立实时监控制度、加强费用控制、运用科学的方法对预算进行分析、改进考核指标体系、完善激励措施等方面提出改进建议。本文旨在提供全面、可行的经营预算管理改进措施,以期对XB公司广告部提升经营预算管理水平有所帮助。