在全球一体化的背景下，越来越多的外资企业进入中国并采用OEM生产模式与中国企业开展业务。而代工产品的质量状况对企业绩效的影响也越来越大。因此，在OEM生产模式下如何控制产品质量成为了一个重要的课题。本文就外资企业B公司在国内OEM业务为例，指出公司在产品质量控制方面存在的问题，分析个中原因，并建议产品质量控制方法及对策。希望这些方法及建议对开展OE M模式的企业有所借鉴和帮助。　　本文首先介绍了课题研究背景、意义、内容范围及研究方法。其次，公司概况、产品特征及OEM运营模式。了解公司产品质量控制流程及质量控制现状，OEM工厂质量控制现状，并以案例形式分析公司在OEM模式下存在的质量问题。第三，基于公司在OEM模式下存在的质量问题点，分析问题发生的原因，并从新产品开发和批量生产阶段概括总结原因。第四，针对问题发生的原因，从新产品设计、生产过程质量控制等方面提出改善对策。第五，概括并总结公司在OEM模式下产品质量控制的方法，方法及对策的实施收到了明显的改善效果，开发周期缩短，成本降低，质量提高，市场投诉呈下降趋势。