2009年以来我国连续发布《文化产业振兴规划》等多项政策鼓励文化企业发展,提升文化企业的专业化、规模化水平,文化产业已经是我国调整产业结构、转变经济发展方式和参与国际竞争的战略支柱之一。出版传媒企业在文化产业中性质较为特殊、行业地位比较突出,长期以来依靠国家政策扶持,经营模式单一,实力弱小。再加之二十一世纪互联网广泛进入人们的生活,给出版传媒行业带来了严重的冲击,出版传媒企业改革势在必行。在国家政策不断推动文化企业跨行业、跨所有制、跨地域进行兼并重组以及资本市场的青睐的环境下,并购成为其实现战略转型,谋求融合发展的重要突破口。文章依据协同效应、市场势力、多元化经营等理论,采用财务指标法、EVA法、非财务指标法从协同效应的视角对中文传媒战略并购智明星通后存在的问题进行了研究。首先,文章中回顾并梳理了国内外学者关于战略并购、协同效应及其评价方法等方面的研究成果。其次,文章中对战略并购、协同效应等相关概念进行了界定,对市场势力、多元化经营、协同效应等理论进行了介绍。再次,文章中对中文传媒战略并购的事件进行了简要介绍,并对战略并购后的协同现状进行了描述。然后,文章从经营、财务、管理协同的视角分析了此次战略并购后存在的诸如内容资源利用不充分、财务管控不严、部门制度不健全等问题以及诸如忽视制度建设、忽视并购后的整合等原因。最后,文章针对协同效应的问题从业务融合、部门建设、文化建设等方面提出相应的对策与建议,并针对案例得出通过战略并购进行转型升级并实现协同效应需要以主业为发展核心、重视并购后整合、整合工作需全面开展等研究结论。文章采用案例分析法对个案中存在的问题进行详细分析,可以为出版传媒企业战略并购后的协同发展提供借鉴,从而推动出版传媒企业通过并购谋求新发展。