在市场竞争日益激烈，市场环境诡谲多变的情况下，企业面临降低成本，缩短交货期，提高产品质量的压力。这种压力对企业物流而言，既是一种艰巨的挑战，又成为一个提升自己地位的不可多得的机遇。当前，人们关注的焦点似乎都集中在流通领域，如物流园区，配送中心，多式联运等等，而对生产领域的物流关注较少。正如一位物流专家所说，存在于生产中，和生产紧密相连，难以明确划分和单独计算的物流费用，犹如冰山埋在海面下的部分，是我们更应该关注的。本文关注的是企业物流，介绍如何将精益物流的思想运用于制造业生产物流的实践中，以期取得降低物流成本，提高企业竞争力的效果。 论文第一章主要介绍了选题的背景和目的；论文第二章主要介绍了精益生产，精益物流的相关理论的内容及应用；论文第三章就某汽车零配件厂为例，分析了其现状及存在的问题；论文第四章就该企业如何改善，使之降低成本，缩短交货期，提高物流效率，提出了自己的方法，论文第五章论述了实施精益物流的保证体系。论文的创新点在于：理论联系实际，对某汽车零配件厂的生产物流进行了深入的调查研究，并获得现实的数据，对解决问题具有很强的指导意义。