国有企业迫切需要借助信息化的手段，实现从传统的人事管理到人力资源管理的转变。在信息化不断发展的趋势中，许多国有企业成功实施了人力资源管理信息化，既提高了人力资源管理工作的效率与效力，也深刻地影响着人力资源管理工作的方式和观念。国有企业只有充分利用好人力资源管理信息化的工具，才能为企业提供战略支撑，帮助企业实现持续健康发展。本文阐述了信息化管理的内涵、人力资源管理信息化的含义和发展历程，客观评价了人力资源管理信息化的应用价值，详细介绍了企业人力资源管理信息化建设的步骤、国有企业人力资源管理信息化的使用情况和特性;选取20家国有企业作为样本，通过访谈，分析总结了国有企业人力资源管理信息化建设的现状、存在的问题、注意事项等;认真分析了系统实施风险（系统规划风险、系统选型风险、系统建设风险、系统运行风险）与对策等。以ZQ集团为例，从人力资源管理者和项目实施者的角度系统论述了人力资源管理信息化在企业中的实践应用，论述了人力资源管理信息化实施过程中的关键节点，以及应用系统后的评价与优化对策等，认真分析系统实施取得的经验和存在的各种问题。总之，本文的核心思想就是通过不断完善和优化人力资源管理信息系统，认真总结国有企业实施人力资源管理信息化的实践经验，为国有企业成功实施人力资源管理信息化提供有益借鉴。