建筑业是我国支柱型产业之一。近些年,受国家宏观政策的调整,国内建筑业市场发展缓慢。民营建筑企业由于企业规模、资源不足等问题,在经营过程中容易遇到发展瓶颈。面对激烈的建筑业市场竞争,民营建筑企业通过与国有建筑企业的战略合作,加强资源的互补和企业的核心竞争力,确保企业的战略目标能够有效的实行。本论文以TJ建筑公司为案例,探讨该公司在发展过程中战略合作研究问题。论文首先通过战略管理中的研究工具,运用PEST分析法对TJ建筑公司所处的宏观环境进行分析,并对建筑业行业现状及发展趋势进行阐述。运用SWOT分析法对TJ建筑公司内部环境的优势与劣势,外部环境的机会与威胁进行分析,得出目前对于TJ建筑公司最好的战略选择是与国有建筑企业进行战略合作。其次,论文根据TJ建筑公司的愿景与战略目标、战略合作伙伴选择的框架与思路,结合战略合作相关研究理论,明确了与中铁大桥局Q公司的战略合作是双方明智的选择。通过股权式战略合作与契约式战略合作的对比,确定了双方战略合作运营的模式。最后,论文通过研究战略合作实施过程中容易产生的风险,提出风险规避策略,并且结合战略合作的实施,提出相应的保障措施,确保企业双方战略合作能够顺利进行。论文通过对TJ建筑公司与中铁大桥局Q公司战略合作的研究,为国内一些民营建筑企业与国有建筑企业寻求战略合作方面提供一定借鉴意义。