Alpha公司是一家成立于1949年的火电建设国有企业，具有较强的市场竞争力。然而随着时代的发展，经济环境的变化，Alpha公司员工忠诚度下降，离职率上升，公司知名度不高。为此，本文将从雇主品牌的角度，探讨公司存在的问题并提出相应对策。　　论文首先回顾了有关雇主品牌的理论文献，然后通过问卷调查、实地访谈对Alpha公司雇主品牌现状进行调研，发现问题如下：公司员工对雇主品牌概念了解不多；现有的雇主品牌没有清楚地表明对员工的承诺；现有的雇主品牌未能支持公司的战略。同时，雇主品牌本身也存在问题，包括薪酬制度不合理；公司未建立有效的激励机制；福利待遇不好，员工缺乏安全感和归属感；公司没有给员工创造更大的发展空间；企业文化建设不到位，等等。　　为此，论文就Alpha公司的雇主品牌建设提出了如下对策：确立企业品牌与雇主品牌定位；组建雇主品牌建设团队；建立和完善安全生产保障体系；建立合理的薪酬福利制度；支持员工个人发展；丰富员工的业余生活；建立有效的内部雇主品牌传播渠道；建立有效的外部雇主品牌传播渠道。通过上述建议，作者希望能够为Alpha公司提出一套行之有效的雇主品牌建设对策。