2017年1月,国家卫生计生委等部门正式对外公布了《药品采购“两票制”意见(试行)》,规定全国都必须遵守“两票制”规定。“两票制”会直接对药品的流通产生非常直接的影响,它会压缩药品在市场上流转的环节,压缩药品到消费者手里的中转次数,可以避免药品在流转过程中被多次抬价,这样就控制了消费者最后的购买价格。但这肯定会削减医药行业的利润,会使行业间的经历越来越激烈。本文选取九州通作为为研究对象,以财务战略的基本理论为研究基础,结合九州通医药集团内外部环境,从财务战略的优化和实施等方面进行研究。首先对两票制、财务战略相关理论进行了回顾,然后运用PEST从政治、经济、社会和技术环境等方面对医药流通行业宏观现状进行描述,在对内部环境分析时运用了SWOT分析法,对公司优势、劣势、机会和威胁的分析,归纳出了财务战略现状及现有的问题。接着通过一系列数据对医药行业发展现状以及财务战略现状进行详细阐述,归纳出了财务战略现状及现有的问题。最后,结合九州通现金余缺和价值管理的理念,并通过构建财务矩阵明确了公司所处的发展阶段,分析出九州通医药集团在投资战略、筹资战略、资金运营战略上的不足之处,再在此基础上提出企业的投资、筹资、资金运营方面的财务战略的优化。此外,为了保障财务战略优化的实施,本文还对财务战略的实施提出了具体的保障措施。本文将战略分析工具财务战略矩阵和财务战略相结合,将理论和实际相结合,对制药企业财务战略的优化进行了深入的研究和探讨。对其他制药企业制定和优化财务战略,具有一定的借鉴意义。