精益生产作为一种现代先进的生产管理模式，在制造业中已得到广泛的推广和应用。随着工业自动化技术和计算机技术的进步，我国汽车行业的高速发展带动了发动机产业的快速壮大，但同时面临着很多挑战。重庆A发动机公司作为一个以发动机为主要产品的企业，要想在市场中占领一席之地，必须打破原有的生产模式，寻找新的突破。　　本文以重庆A发动机公司为基础，通过分析生产组织管理中存在的问题，结合精益生产的基本内容，构建重庆A发动机公司的精益生产改善体系。本文首先分析了精益生产的研究背景意义，对国内外精益生产的研究现状、应用现状进行了总结归纳。其次阐述了精益生产的基本理念和基本思想，然后针对重庆A发动机公司的生产经营现状，指出其在生产组织管理方面存在的问题。之后，通过引入重庆A发动机公司这个案例来揭示此公司在物流方面所面临的需解决的问题，进而提出了该公司通过建立精益生产体系来解决以上问题。通过对生产系统、5S管理、组织结构等各方面加以改进，该公司把精益生产及敬意生产物流的管理模式应用到其企业的生产及基础管理方面。