伴随着经济的快速增长和工业化、城市化进程的加快,我国在水、土地、能源、矿产等资源领域面临的形势日益严峻。提高资源利用效率、加大资源消费强度、大力发展循环经济已成为我国解决资源、环境制约瓶颈的重要途径。在这种大环境下,发展循环经济和提高资源再利用率,改变传统的建筑废弃物处置方式显得尤为必要。再生建材也由此成为政府大力扶持的产业,近年来此类企业也如雨后春笋般蓬勃发展,市场竞争也越来越激烈。做好项目成本控制也成为企业面临的重要课题。本文以A再生建材项目为研究对象,运用项目成本控制的相关理论对其建设过程的不同阶段进行了成本控制。首先,对项目重新进行了WBS分解,将成本控制的理念贯穿到项目建设过程的每一个具体细微的环节中去;其次,运用ABC法对项目的设计阶段进行了成本控制,解决了传统成本计算方法的缺陷;随后又运用挣值法对项目的施工阶段进行了成本控制,找出了项目超支的各种原因,为后期的成本控制指出了解决方向。在掌握了项目设计和施工阶段存在的各种问题的基础上,从三个方面提出成本控制的保障措施,即提高项目成本预测的准确性,加强合同管理,提高项目管理的信息化水平。通过本文的研究,为A再生建材项目在今后的建设直至生产运营环节中提供节约成本、提高企业竞争力的科学方法,也为同类企业、同类项目遇到类似问题时提供一定的借鉴。