随着通信技术的不断进步和移动网络的普及,智能手机在过去20年里迅速崛起,各大品牌持续提高研发力度和新品发布速度,新的手机品牌也以低价进入市场。然而由于市场饱和以及增长放缓,智能手机行业的竞争达到一个新的高度。如何优化自己的盈利模式,继续创造价值,是众多企业目前需要解决的问题。本文以国内独角兽公司M公司为例,首先,阐述了价值链与盈利模式的关系。然后,结合M公司部分重要财务指标,在价值链视角下,分析了M公司的内部价值链和外部价值链。最后,基于价值链角度找出M公司盈利模式的问题并提出建议。第一部分阐述了文章的研究背景以及研究意义,梳理了价值链理论与盈利模式理论以及二者之间关系的研究现状,然后对研究内容以及技术路线以及可能的创新点做出说明;第二部分主要针对两个核心概念——“价值链”以及“盈利模式”进行界定,并介绍了文章的理论基础,揭示了盈利模式的核心——“价值链创造机制”;第三部分描述了智能手机行业状况,然后在价值链基础上探究了盈利模式的要素,构建出二者之间的关系;第四部分先是对M公司的盈利模式进行分解,并加上财务指标进一步评价其现况,然后通过横向和纵向价值链分析深入了M公司在各个环节的构成;第五部分则是在第四部分的基础上找到M公司存在三方面的问题:主要包括:(1)内部价值链——核心技术匮乏,品牌定位低端;(2)供应商价值链——供应资源不稳定,供应商利益冲突;(3)顾客价值链——顾客购买欲受损,消费群体不广。为了解决上面的问题,紧接着在第六部分给出了建议措施,主要从三个方面出发:(1)加强自主研发,提升品牌形象(2)强化供应商关系,适度后向一体化。(3)适当改变销售策略,渗入细分市场。以此优化盈利模式,取得竞争优势。