本文对我国采掘业上市公司的并购行为进行了绩效分析。在总结回顾并购绩效实证研究方法的基础上，描述了我国采掘业的发展现状，在理论层面将采掘业公司并购特点归纳为以下四点：第一，采掘业上市公司的并购大多与政府关联紧密；第二，倾向于对上游矿产资源的兼并收购；第三，对全产业链的并购日渐增多；第四，全球布局。进而采用并购绩效实证研究方法中的会计研究法，对2008年我国采掘业上市公司中发生并购企业的并购绩效进行了实证分析。首先使用SPSS将诸多财务指标进行因子分析，根据因子分析结果，将所需财务指标分类，然后依据分类后的指标，采用DEA-Malmquist指数计算出样本企业在并购后的全要素生产率进步、技术效率进步、规模效率变化和技术进步，最后综合以上数据，对比同行业中未发生并购的上市公司的绩效，得出结论。通过对我国采掘业上市公司并购数据的研究，实证结果显示公司并购活动在短期对企业会造成财务上的负面影响，但长期来看并购较明显地增加了企业的绩效。最后依据本文的研究结论，提出了四点政策建议：第一，在企业并购过程中，政府应更多的去引导企业，通过市场手段来调节，而不是通过行政手段强加干预；第二，企业在并购中应着眼于长期价值的提升，加强公司并购的战略规划；第三，企业在进行并购时不仅要考虑自身的长期发展战略，而且要准确把握宏观经济运行情况，量力而行；第四，企业在并购后应着重提高综合管控能力。