信息化已经工业生产中不可或缺的技术推动力,我国大力推行的工业化与信息化“两化融合”战略已经取得了巨大的成果。当前,信息技术的重要性已获得了广泛的认同,信息系统也已逐步渗透到企业生产和管理的各个环节中,信息系统开始从原来的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力,成为构筑企业核心竞争力的基础平台。自上世纪九十年代以来,MIS、ERP、DCS等各种门类的管理信息系统在国内的生产企业中开花结果,但由于各企业间管理水平和客观条件的不同,导致了大量信息系统的实施没有能达到预期的目标,甚至在一些企业中大量投入的信息系统停用甚至废弃。如何选择符合企业发展管理水平的信息系统成为信息建设中的一个关键性问题。在信息化规划时,认真分析企业的战略目标并立足于自身的信息利用水平,合理预测客观条件的变化可能给企业战略带来的影响,在规划中适度超前,尽可能地保持开放性和延续性,以确保系统的有效性。本人现就职于广西投资集团旗下的银海铝业公司,作为公司SMP系统的主要设计者之一,在本文中以银海铝业SMP系统的建设做为一个案例来探讨:如何基于企业的战略目标以及自身的信息应用现状来构筑管理信息系统。从实际应用的角度出发,从企业的管理思路和信息系统合理投入的角度来探讨银海铝业SMP系统的必要性与可行性、系统的整体设计、主要功能和实施应用问题,为电解铝企业成功规划和应用SMP系统提供参考和借鉴。本文共分为五章,首先简单介绍银海铝业公司的概况,然后对企业的信息应用现状进行分析,分析企业信息建设的当前需求和中远期规划;在第二章通过分析银海铝业的管理特点以及实施SMP系统的必要性和可行性分析。在此基础上,提出银海铝业共计17个管理体系的建设目标;第三章中介绍银海铝业SMP建设模式与技术应用架构,着重于分析如何根据企业自身的特点选择合适的SMP建设模式;随后的第四章介绍了 SMP系统的主要模块及其主要的控制和管理思想:第五章主要通过对银海铝业SMP实施方法和实施步骤的介绍,从业务流程重组、企业文化和团队精神方面阐述促使SMP成功的因素;最后一章为结论,主要总结和阐述了本项目的实施结果和对银海铝业的影响。