改革开放以来，主要以OEM贴牌加工的中国的外贸出口企业发展迅猛，对外出口贸易成为推动中国经济高速持续增长的主要动力，“中国制造”已全世界闻名，在短短几十年的时间里成为了国际贸易的主力军。随着国际市场的环境变化，外贸出口在支撑了中国经济持续增长三十多年后，中国的外向型经济得到了前所未有的挑战，随着劳动力成本及原材料价格不断攀升，及周边其他国家的迅速崛起，中国的外贸出口企业的国际竞争力日趋减弱。根据目前外贸公司所面临的严峻形势，深入分析X公司的战略现状和存在的问题，针对新形势下发展战略进行设计和分析，为公司走出困境，如何实现华丽转身制定具有可操作性的措施。　　本文从X公司的实际情况出发，全面调研了该公司的相关数据和资料，分析研究X公司目前的外贸业务日趋艰难的主要原因，提出该企业想要扭转目前所面临的状况的主要困境，就要转变公司的发展战略。在组织架构、管理流程、业务模式方面实现转变，在产品设计开发、供应链管理、生产管理、客户服务方面实现创新，转型成为代理型，品牌型，零售型，综合型的外贸企业，以此重新构建新的核心竞争力和利润空间，更进一步将外贸企业与生俱来的资源优势，服务优势和整合优势充分发挥，以实现价值的最大化成为关键所在。　　论文结合企业的实际情况运用SWOT分析，PEST，及波特五力分析法分析X企业要实现战略转型的优势，劣势，机会和威胁，结合企业的发展战略及市场营销等方面的理论知识，对X公司如何进行顺利转型提出对策，也希望对同行业的其他贸易企业有借鉴作用。