公司的人力资源管理决策中包含员工的培训,员工培训也是公司整体决策的一部分。吉林昆仑燃气的员工队伍中一线员工充当企业的重要角色,一线员工的整体素质是影响公司对外竞争力的直接因素,中国进入第十三个五年计划期间,吉林省昆仑燃气公司在一线员工的素质培训上提升了大力度的重视,把一线员工推到第一竞争力的高度,但是目前一线员工的素质还有诸多不足,在培训过程中影响整体效果。本文通过实际的调研了解吉林昆仑燃气公司培训的现状,吉林昆仑燃气公司作为主营天然气销售等工作的企业,公司正在面临着时代赋予的各种挑战,因为吉林昆仑燃气公司内部的员工培训方面存在着一定的缺点和不完善,一线员工存在很多诸如流动性大、工作效率低等问题,对于吉林昆仑燃气公司整体的发展和运营或多或少都会造成一定的影响。因此对所存在的问题进行深入的分析,并且参考大量相关文献资料,就吉林昆仑燃气公司如何设计公司员工培训体系和培训方案做了一定的研究,重点分析了吉林昆仑燃气公司的员工培训的现状并寻找出相应的问题,吉林昆仑燃气公司存在的问题较多,具体问题包括:公司培训理念落后、缺乏有效的培训需求调查、公司的培训规划没有与时俱进进行调整和修正、培训内容单调、培训手段没有新意、缺乏有效的培训效果评估和公司培训师资不足,此外还对问题存在的原因进行了剖析,笔者认为当前昆仑燃气公司存在这些问题的原因主要有四个方面:领导层支持力度不够、培训投入成本偏低、培训制度跟进不及时和管理层对培训方面不够重视。在实施的过程中,要注意培训方案的设计原则,具体原则包括:目标性原则,目前吉林昆仑燃气公司操作工的培训的主要目的就是保证安全生产,因此所设计的培训方案必须以保障安全生产为第一准则。针对性原则,吉林昆仑燃气公司的操作工素质参差不齐,因此在设计培训计划的过程中应当对老员工和新员工实施分班授课,使整个培训更具有针对性。全方位培训原则,吉林昆仑燃气公司要注重在培训的同时考虑到员工个人素质和能力的提升,培训内容要尽可能的覆盖全面。科学性原则,吉林昆仑燃气公司现有的培训方案已经比较成熟,但是缺乏时代性和科学性,在设计培训方案的过程中,科学性原则不容忽视。经济性原则,吉林昆仑燃气公司的培训经费并不是很充足,然而培训对于操作工的重要性却是不可否认的,因此培训方案的设置要尽可能的遵循经济性的原则。最后笔者对培训方案的实施和保障进行了说明,但是在研究过程中由于笔者自身能力有限,依然存在很多困难,希望本文的研究能够给后来者一定的借鉴。