企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,人力资源的核心是绩效管理,绩效管理作为人力资源的工具和方法在当前我国的企业中已得到广泛的认可,部分企业还将绩效管理理论应用到实践中,设计和实施自己的绩效管理体系,但真正能达到企业预期目的的非常少,大多数企业似乎都遇到同样一个问题:绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果是企业花费了大量的时间和精力,却收效甚微,甚至出现员工紧张、直线管理者反感,人力资源部门伤透脑筋的现象。因此设计一个合适的绩效考核体系,让绩效考核得到有效的实施,及时解决在考核过程中存的问题,真正激发员工的工作热情,提升企业的竞争力。随着经济全球化和信息技术的发展,企业管理方式有了不断的创新,传统的绩效,核己经不能完全满足今天的企业管理需要,发展成为了完整的绩效管理系统。绩效管理在西方国家企业中已经被普遍推广和使用,而在我国则刚刚起步,还没有形成一套完整的管理体系。因此,需要围绕绩效管理这个核心推进人力资源管理工作,从整体上提升我国的管理水平。本文对企业中的绩效管理在战略性、全局性和前瞻性上进行深入的分析,提出企业在动态的、激烈竞争的经济环境中,进行全面绩效管理的创新运作和管理模式,对实现企业的持续稳定发展具有很强的现实性和重要的指导意义。