电子商务是现代传统行业转型的重要方向之一，相关平台系统建设是其重要的基础工作和重要业务支撑,针对电商平台的项目管理研究越来越受到关注，良好的项目管理,特别是电商平台的构建质量、建设周期、成本的计划与控制既有与传统项目管理的共性，又有其特性，能否形成科学、系统、有效的项目管理方案是其建设的核心工作，是电商平台建设质量及能否实现其规划需求的重要保障。本论文以中国邮政明信片电商系统升级项目为研究对象，按照中国邮政集团公司在明信片业务发展规划的总体要求，计划实现现有中国贺卡网的升级改造，推出移动端应用，在运营模式、运营内容、线下渠道融合、服务延伸等方面进行调整、优化，实现借助互联网流量优化及导流提升网站用户规模，建立搜索网站合作、电商分销合作、付费广告投放等合作方式，建立用户积分体系、增加用户互动，通过短信数据服务，实现虚实地址转换，建立卡片投递的信息化管理平台。依照项目管理的相关理论，结合其他行业及相关行业电商系统的开发经验，重点在计划与控制方面进行分析研究。本文采用项目管理的WBS进行任务分解，利用PERT分析对项目进度进行优化，根据项目整体进度要求，对于资源配置进行调整，以保证如期实现系统升级，明确各项任务的优化时间和资源调整；在控制方面，根据项目先期运行情况进行评估，针对进度、质量、成本方面进行了相关研究，在进度方面采用偏差分析进行控制，明确已完成任务和未完成任务列表，并对整体项目进度进行预估，提出优化预案；在质量方面明确质量管控目标，并按照DMAIC绩效改进模型进行质量管理，提出专项质检项目，并根据各重点环节按照因果图的方法进行分析，制定相关质量管控的流程；在成本控制方面，根据该项目的合作方式，主要针对人力成本进行控制，通过挣值法进行管理分析，并在工作节点进行评估。最后在项目管理的团队建设、人力资源管理、制度建设方面进行简要论述，在项目团队管理方面，提出做好项目目标统一性，建立良好的沟通机制，建立统一的绩效考评制度三项措施；在人力资源管理方面，明确项目负责人选定、项目团队成员技术培训及做好外部专业人员引进三项工作，并提出相关要求；在规章制度方面建设，根据工作要求明确了项目岗位职责、进度管理制度，财务制度、质量管理制度、例会制度、人力管理制度、绩效考评制度等。本论文通过理论与实际项目相结合，以期对行业型垂直分类电商平台建设的项目管理有所研究，提升该类项目的项目管理的质量与效率。