中国服装产业正面临着越来越高的挑战，世界经济格局不断发生新的变化，TPP等贸易协定进一步加速了服装制造业转移，英国脱离欧盟对世界经济产生深远影响并带来极大的不确定性，加之国内廉价劳动力资源不复存在，都迫使我国服装产业一改以往走粗放型道路。另一方面服装产业也充满机遇，我国服装产业配套设施及加工水平已达到国际先进水平，吸引众多国际高端客户，但对供应商的组织生产以及管理经验要求更高，低成本竞争时代已成为过去，需要我们重新对服装外贸的营销策略进行认真思考，为客户提供差异化产品和更有科技含量的服务。　　本文分析了C公司面临的服装出口贸易市场竞争局势和自身营销状况：　　首先，对C公司基本情况及经营情况进行总结，并对公司目前的市场策略、产品策略、价格策略、渠道策略进行分析。其次，归纳C公司服装出口市场营销存在的问题，并结合国家政策、成本要素、汇率因素、乃至英国“脱欧”等对C公司所处宏观环境的影响，以及市场定位、制度设计、企业管理等企业内部因素，找出问题所在，旨在梳理、整合手中资源，扬长避短。最后，综合上述的分析，提出对C公司服装出口贸易市场营销策略，包括：坚持快时尚与基本款并重，并为客户提供增值服务的产品策略；争取向服装价格区间两极靠拢的价格策略；国内外市场兼顾、快时尚与基本款并举的渠道策略；业务人员重点推销、客户贴身维护、多品类合作的促销策略。